製造

生産ラインは、需要の変動と設備の状態という2つの時系列に挟まれています。作りすぎれば在庫に、止まれば納期に跳ね返る。需要と故障予兆の見通しがあれば、生産計画と保全のタイミングを、起きてからではなく起きる前に決められます。

予測対象

需要変動、故障予兆、歩留まり。

変わる判断

生産量と保全をいつ決めるか。